1) إعادة هيكلة المحتوى الأساسي للموقع
بالتعاون مع قائد فريق السيو، صقلنا هيكل الموقع ورسائله ليدعما أداء السيو ومسار التحويل معًا.
شملت الأقسام الرئيسية:
- الصفحة الرئيسية
- عن أبشر للأعمال
- الخدمات
- منتجات أبشر
- صفحات هبوط دليل المستثمر
- قسما المدونة والأخبار
وركّزت إعادة الهيكلة على تحسين:
- وضوح الخدمات
- رسائل موجّهة للمؤسسين
- توليد الاستفسارات
- ملاءمة البحث للكلمات المفتاحية عالية النية
2) صفحات خدمات موجّهة للتحويل
أعدنا كتابة صفحات الخدمات والمنتجات وهيكلتها بالكامل.
شملت الأصول المنتجة:
- 42 صفحة خدمة ومنتج بلغتين
- 21 بالعربية
- 21 بالإنجليزية
وبُنيت كل صفحة حول:
- تحديد واضح لنطاق الخدمة
- شرح بلغة الأعمال
- نقاط ألم المستثمرين والمؤسسين
- التموضع في الامتثال
- دعوات قوية لاتخاذ إجراء مصممة لزيادة الاستفسارات
وشمل الهدف تصدّر نتائج البحث وتحويل الزوار إلى استشارات مؤهلة.
3) توسيع السيو والظهور في أخبار جوجل
لتوسيع الحضور في البحث، أضافت الاستراتيجية:
- مقالات مدونة موجّهة للسيو
- محتوى إخباريًا
- استهداف عمليات بحث عالية النية
- التكامل مع أخبار جوجل
ساعد ذلك على رفع الظهور في عمليات البحث التنافسية المتعلقة بتأسيس الشركات وتراخيص الأعمال وتحديثات التأشيرات.
ودعم قسم الأخبار الجديد ظهورًا أوسع في البحث ومرجعية أعمق في الموضوعات.
4) محتوى جذب المستثمرين
لرفع جودة العملاء المحتملين، طوّرنا أصولًا تثقيفية مخصصة:
- صفحات هبوط دليل المستثمر
- كتاب إلكتروني «دليل المستثمر في الإمارات»
- كتاب إلكتروني «دليل المستثمر في السعودية»
وصُمّمت هذه الأصول من أجل:
- تثقيف المؤسسين قبل الاستشارات
- توضيح التوقعات القانونية والتشغيلية
- تقليل الاستفسارات منخفضة الجدية
- بناء الثقة في مرحلة مبكرة من رحلة القرار
5) تنسيق المحتوى عبر قنوات متعددة
امتد المشروع إلى ما بعد محتوى الموقع.
وشملت الاستراتيجية أيضًا:
- دعم التواصل عبر واتساب
- أصول التواصل بالبريد الإلكتروني
- مقالات لبناء المرجعية خارج الموقع
- تنسيق النشر الإخباري
وحقق ذلك توافقًا أقوى بين مراحل الاستقطاب والتثقيف والتحويل.
